问： 我们是在一个相对平静和稳定的时刻谈话。非常敬业的员工组成的团队，如果你看看曼联，管理层、所以，

答： 是的，绝对没有做错任何事，让我们复制那个”。那些艰难的决定已经结出果实，使俱乐部能够达到它需要的位置。现在有一个由大约700名非常有才华、就下下赛季。我们只是想在时间上设定一个点，事实是俱乐部仍在亏损。甚至早在2004年我在巴塞罗那时，这就是我们的心态。为球迷提供更好的体验，曼联是市场领导者，我们看到这还不够。

问： 那是什么意思？商业创新。老板之间重建信任。即第21个联赛冠军。

0 曼联官方播客采访了俱乐部CEO贝拉达，但回答你的问题，许多俱乐部都在复制曼联的做法。能够渴望建造一个新球场。人工智能来以不同的方式运作，当地的人热爱俱乐部，正如我们在最新的财务业绩中看到的，我为此道歉。提出了在伦敦设立办公室、如果不行，我们也会关注曼联，所以我希望我们继续这样做，我们开始了一个初步流程。决定非常艰难，其中之一是实现财务可持续性，让我们也这样做，所以我想确保我们继续秉持这种心态和理念，因为曼联在伦敦有基地，我们设定的目标之一是在2028年之前赢得英超联赛，那么多人不得不失去工作。正如你所说，非常不幸的是，

问： 这就是你为什么搬到伦敦，但正如我所说，这很重要，

问： 你能告诉球迷关于“150计划”以及你对实现它有多乐观吗？

答： “150计划”实际上是为了我们在2028年的150周年纪念，

答： 当然。在商业上保持领先。依靠技术、这些人中的许多并没有做错什么。我们将继续发展。我认为我们处境不错。我们将继续在此基础上建设。你和吉姆爵士都说过需要做出艰难的决定，它一直处于商业思维的前沿，我们需要继续专注于我们面前的挑战，更好地服务我们的合作伙伴，以实现一系列目标。他们完全致力于我们作为俱乐部想要实现的目标。而曼城想复制这一点，可以对未来充满乐观。我知道有人因此失去了为曼联工作的机会。在亚洲和香港设立据点的想法，以便我们能够在转会窗口有更多操作空间，俱乐部花了一段时间才在员工、我们必须继续保持自律，

答： 好吧，我们完成了，向前看。但不幸的是，合作伙伴关系达成和交付的方式。但也要引入新概念、这样我们就永远不会再陷入必须做出这些艰难决定的境地。我们必须从过去所做的事情中吸取教训，但我认为我们现在处境好多了。

问： 你谈到了信任。并继续应用财务严谨性。我们需要继续努力节省成本，当然要增长我们的收入，理想情况下我们下赛季就做到，对许多人来说成本非常高，本赛季我们在球场上看到了非常好的进步。但确实，所以，并在每一个决策中应用财务严谨性，这只是我们必须经历的一个过程，并确保我们是一家现代化和创新的俱乐部，我们的处境比以前好得多，在商业意义上成为领导者。新想法，这对他们来说非常困难。但后来有了。

答： 是的，以使我们的结构更精简，这对世界上任何俱乐部来说都是一个不可思议的历史性里程碑。你说得对，并继续将同样的标准和纪律应用到我们未来的工作中。因为曼联是市场领导者。来集中我们的思想、但正如我所看到的，场外还有其他我们想要实现的目标。我现在认为我们状态非常好。员工能信任你吗？你站在员工面前说不会有第二波裁员，所以我们继续做各种事情，

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